التخطيط والتنفيذ الإستراتيجي
Strategic planning and execution
إطار
عمل التخطيط والتنفيذ الإستراتيجي
تعتمد الهيئة في تطوير وتحديث ومراجعة استراتيجيتها
على اطار العمل الموضح بالأسفل وهي عملية مستمرة تعكس اهمية التخطيط، التنفيذ، التقييم
والمراجعة والتطوير والابتكار
===========================================================
المرحلة الأولى : إعداد الخطة الاستراتيجية واعتمادها
تتمثل المرحلة الأولى عملية
إعداد الخطة الإستراتيجية لثلاث شهور
للشركة واعتمادها
والتي تخضع لمراجعة شهرية
ومن ثم صياغتها وتطبيقها من قبل الإدارة وكافة الاقسام
. وتلعب القيادة العليا المتمثلة في مجلس المديرين بالمشاركة الفعالة
في جميع مراحل التخطيط وتنفيذ الاستراتيجية
من الإِعداد ووضع الاستراتيجية إلى ترجمتها إلى الخطط
التشغيلية
وتعتمد هذه المرحلة على عملية الالتزام بمنهجية التخطيط الاستراتيجي
ونتائج رفع
الواقع الحالى
، التقييم والمراجعة ،
منهجية بطاقة الأداء المتوازن
تضمن ترجمة الأهداف العامة للخارطة الاستراتيجية
إلى أهداف واضحة تحتوي على مسؤولين عن الأهداف
ومؤشرات تضمن تحقيقها
===================
الان مرحلة تصميم هذه البطاقات
و عمل قاعدة بيانات قياس وادارة الاداء لكل الاقسام والاقسام الفرعية
=====================================================
المرحلة 2 – ايصال الاستراتيجية:
=====================================================
التواصل هي عملية مستمرة وتعنى بنشر الثقافة الاستراتيجية وفهم التوجه الاستراتيجي على جميع المستويات لضمان رفع مستوى وعي الموظفين بالاستراتيجية.
وتلعب هذه المرحلة دوراً مكملاً في ضمان موائمة كافة القطاعات مع التوجه الاستراتيجي الكلي للشركة
يقوم رؤساء الاقسام بدور هام
في إيصال الاستراتيجية لكل فريق العمل
من خلال توضيح بطاقات الأداء المتوازنه ومتابعة تنفيذها بالإضافة إلى توعية الموظفين وتمكينهم بالمعلومات والإرشادات التي يحتاجونها لمساعدتهم في تحقيق التوجه الاستراتيجي.
والعنصر الحيوي الهام هو ضمان التواصل بين الأطراف والعمل الجماعي حيث يجب أن يكون
لدى العاملين القدرة على توفير التغذية الراجعة لضمان فهم وتنفيذ عملية التواصل
الخاصة بالاستراتيجية.